Formación

  • inteligencia emocional, cliente, atención, estrés, aptitudes, actitudes, negativo, control
    28
    Mayo

    28 de mayo

    INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA ATENCIÓN AL CLIENTE

    La gestión diaria con el cliente exige desarrollar unas aptitudes y actitudes que reduzcan los aspectos negativos del estrés, que se genera en el día a día.

    Para ello vamos a desarrollar nuestras habilidades, técnicas y capacidades para encaminar con garantías de éxito cualquier situación con los clientes, aprender a controlarnos y trabajar las emociones negativas con las que nos quedamos.

    Reconocernos a nosotros mismos, ver cómo nos influyen las variables laborales y obtener el beneficio del aprendizaje de la Inteligencia Emocional hace de este curso una herramienta real de mejora.

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  • embotellado, producción, lean, vsm, 5s, kanban, tpm, mejora, evaluación, procesos
    29
    Mayo

    29 de mayo

    LEAN WINE. CÓMO APLICAR LEAN EN EL SECTOR DEL VINO

    En este curso veremos todo el proceso operativo de una bodega, desde la materia prima hasta la entrega de los pedidos a clientes, con especial atención a los procesos de embotellado y paletizado.
    Dirigido a: Equipo directivos, gerencia, responsable de mejora continua, producción.

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  • RIESGOS FINANCIEROS
    29
    Mayo

    29 de mayo

    CÓMO ELABORAR EL MAPA DE RIESGOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS EN LA EMPRESA

    El objetivo principal de este curso es desarrollar una visión práctica sobre el diseño e implantación de un mapa de riesgos económicos y financieros en la empresa que permitan la mejora en los instrumentos de control del riesgo. 
    El curso va especialmente dirigido, tanto a empresas privadas como organizaciones públicas, industriales o de servicios, a todos los profesionales que necesiten trabajar en el diseño e implantación de la estrategia en la organización, tanto a nivel total como parcial, en especial a directores generales, directores de unidades de negocio, directores funcionales, directores financieros, auditores, responsables del control interno y controllers y más en concreto a economistas, responsables de las áreas financieras, del presupuesto y del control de gestión

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  • internacionalización, exportación, sector, país, mercado
    30
    Mayo

    30 de mayo

    TALLER II: LAS BARRERAS DE ENTRADA EN UN MERCADO EXTERIOR

    En este seminario te explicaremos las diferentes barreras y obstáculos al comercio que tu empresa se encuentra en los mercados exteriores, asimismo te explicaremos cuales son las fuentes abiertas para localizar esta información.

    El objetivo general  es conocer los distintos tipos de obstáculos al comercio y las principales fuentes de información sobre obstáculos al comercio (OTC)

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  • proyecto, kanban, metodología, planificación, scrum, agile
    31
    Mayo

    31 de mayo

    TALLER 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. ASPECTOS CLAVE

    No hay una metodología mejor que otra, pero sí que hay una mejor para cada proyecto. Conoce la existencia de diferentes metodologías de afrontar un proyecto y los aspectos básicos de los diferentes enfoques (desde un punto de vista metodológico) de afrontar un proyecto.

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  • TPM, mantenimiento, procesos, producto, equipos, mejora, calidad, 5s, mantenimiento
    04
    Jun

    4 y 5 de junio

    TPM. GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

    Una manera de conseguir el mayor rendimiento de tus equipos productivos, para mejorar la disponibilidad y calidad de los procesos.

    Total Productive Maintenance(TPM) o Mantenimiento Productivo Total es un sistema integrado que une varias metodologías y herramientas de mejora continua que permite eliminar las pérdidas de los sistemas productivos y contribuye al logro de los objetivos estratégicos de la compañía.

    El TPM pretende fomentar al máximo el trabajo en equipo entre calidad, producción y mantenimiento para maximizar el rendimiento global del sistema de producción gracias a una organización fundamentada en la participación de las personas.

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  • proyecto, kanban, metodología, planificación, scrum, agile
    07
    Jun

    7 de junio

    TALLER 2: APLICACIÓN PRÁCTICA DE METODOLOGÍAS PREDICTIVAS

    Fija conceptos básicos para la planificación de tu proyecto: alcance, cronograma, coste, desglose del trabajo (quién tiene que hacerlo, en cuánto tiempo, cómo…), valorar riesgos, contrastar la ejecución con la planificación, control de cambios, plan de contingencia, ajustes sobre la planificación, cierre de proyecto y lecciones aprendidas.
    En todos los proyectos surgen conflictos, aprende cómo se deben afrontar, gestión de equipos, recompensas, etc

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  • exportación, mercados, exterior, internacionalización, internacional, export
    13
    Jun

    13 de junio

    TALLER III. FORMAS DE ENTRADA DE UNA PYME EN MERCADOS EXTERIORES

    En este seminario se explica la metodología básica para que una pyme sepa a qué mercado ir y cómo abordarlo.

    Objetivos generales:

    • Conocer la metodología básica para tomar la decisión de internacionalización
    • Conocer la metodología básica para elegir la forma de internacionalización

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  • finanzas, viabilidad, financiero, equilibrio, economía, rentabilidad, financiación
    13
    Jun

    13 y 20 de junio

    CURSO PRÁCTICO ESTUDIO DE VIABILIDAD FINANCIERA Y ALTERNATIVAS PARA EL REEQUILIBRIO FINANCIERO

    En este curso podrás descubrir cual es la metodología que permite calcular la estructura financiera óptima de tu empresa y la proporción adecuada entre endeudamiento financiero y recursos propios que asegura la viabilidad financiera de tu empresa. Veremos el cálculo del nivel de fondo de maniobra necesario, cual es la distribución adecuada entre endeudamiento a corto y largo plazo, así como los pasos que tienes que dar en caso de riesgo de impago para reestablecer el equilibrio financiero.

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  • proyecto, kanban, metodología, planificación, scrum, agile
    14
    Jun

    14 de junio

    TALLER 3: APLICACIÓN PRÁCTICA DE METODOLOGÍAS ÁGILES

    Comprende el significado de agilidad y el origen de las metodologías ágiles.
    Conoce las metodologías Scrum, Kanban y XP.
    Plantea un escenario de implantación, y la evolución del mismo hacia el escalado e hibridación con metodologías tradicionales.

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