Mejora de proceso: del plan de acciones a los resultados.
16
Sep

WEBINAR - MEJORA DE PROCESOS: PLAN DE ACCIONES A LOS RESULTADOS

En un contexto de incertidumbre, más que nunca las organizaciones tienen que focalizar en los más importantes y adaptarse a las nuevas necesidades de sus clientes y entorno. En este nuevo contexto, deberemos replantear la forma de acometer nuestros planes de mejora y avanzar “pasito a pasito” sin perder el rumbo y buscar el resultado más rápidamente.

En este webinario abordaremos como plantear una hoja de ruta de mejora de procesos, más que nunca “lean”, Es decir, sin florituras y con una dinámica de control a corto plazo para buscar resultados.

Abordaremos la forma de implantar algunas herramientas de mejora de procesos en el terreno y acompañado de su digitalización para una máxima eficiencia.

A su vez presentaremos las formas actuales de ayudas que podemos emplear para este tipo de proyecto.

 

OBJETIVOS

  • Contexto y necesidad de gestionar con un horizonte corto.
  • Necesidad de focalizar nuestros recursos en el VA para nuestros clientes.
  • Entender los conceptos del lean para mi plan de mejora continua.
  • Gestión y planificación de mis acciones de mejora por escalones.
  • Focalizarse en los esencial de las herramientas de mejora.

 

DIRIGIDO A

Equipo de dirección, Mandos intermedios, Departamento de procesos que este preocupado en mejorar sus procesos y aprender con un ejemplo para replicarlos en toda su organización.

 

PROGRAMA

  • Introducción y porque mejorar mi proceso
    • 1- Valor añadido y No valor añadidos de los procesos. SENTIMOS
    • 2- Plantear un roadmap (hoja de ruta) ajustado y escalonable.

 

  • Herramientas y ahorros esperados.
    • 5S
    • Dinámicas de control de los estándares -  GIC
    • OEE- SMED: Ser eficiente con más flexible para atender a mis clientes
    • Conclusiones

 

PONENTE

ERIC COLON

“Siempre en acción” podría ser su lema. Hombre de terreno donde ha pasado por todos los puestos de la producción desde su industrialización hasta su mantenimiento. Sus retos profesionales de implantación lean management le han llevado a trabajar en diversos países europeo desde Finlandia hasta Turquía. Amante de la naturaleza y deportes out door, la competición de alto nivel en carrera de orientación de larga distancia le aporta esta fuerza que frente a la dificultad nunca se rendirá.

  • Ingeniero especializado en proyectos y producción (1997)
  • Green belt (2004)
  • Formación técnica de física y química (1994)
  • Industrialización, producción, mantenimiento en Schneider Electric (1994- 2001)
  • Industrial Performance Manager en Schneider Electric (2002- 2010)
  • Consultor senior en la área de Calidad y Mejora de Procesos de Human Management Systems (2010-2012)
  • Socio fundador de ACMP (2013-actualidad)