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23
Feb

TALLER PLAN ESTRATÉGICO COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD

 Objetivos:

  • Aprender la metodología y procesos para diseñar un plan estratégico.
  • Conocer y aplicar las herramientas de cada fase del plan.
  • Saber definir, seleccionar y jerarquizar objetivos y estrategias.
  • Abordar las reflexiones críticas en la planificación del futuro de la empresa.
  • Facilitar la toma de decisiones más relevantes.
  • Entender las claves de la sostenibilidad, crecimiento y visión de la empresa.
  • Intercambiar experiencias y perspectivas con otros empresarios y directivos.

Dirigido a:

Directivos de cualquier tipo de empresa, empresarios y en general a toda persona interesada en cómo diseñar la estrategia de su empresa.

Metodología

Explicaremos de forma práctica y con muchos ejemplos, los pasos y las claves a la hora de reflexionar sobre tu estrategia. Veremos herramientas de análisis y diseño de estrategias, los diferentes tipos de estrategias, las formas de priorizarlas, las claves de cómo implementarlas, etc.

PROGRAMA

Primera parte:El análisis

1- La visión de la empresa: ¿es sólo filosofía?

1.1 – Análisis externo: uso de diferentes herramientas para conocer mi entorno: PESTEL, PORTER, el análisis de clientes, la segmentación. Definición de los factores clave de éxito del sector.

1.2- Análisis interno: uso de diferentes herramientas para conocer mis ventajas y carencias: cadena de valor, modelo de negocio, diferentes ratios y matrices.

1.3- Conclusiones del análisis con el DAFO y el CAME.

Segunda parte: Objetivos y estrategias

2.1- Retomamos la visión.

2.2- Seleccionando objetivos: - Los diferentes niveles de objetivos (corporativos, competitivos, departamentales). –Formas de priorizarlos: herramientas para seleccionar los objetivos y estrategias de mayor impacto.

Tercera parte: La implementación

3.1- Claves en la implementación.

3.2- Diseñando indicadores y cuadros de mandos.

3.3- El control y el plan de correcciones.

Cuarta parte: Ayudas de ADER para el desarrollo de un proceso de planificación estratégica con apoyo de consultoría profesional. Maribel Vicario, Coordinadora General del Club de Marketing de la Rioja

 

Agenda Asesoramientos Individualizados:

A la semana siguiente de la celebración del seminario los asistentes podrán concertar diferentes reuniones individualizadas de una hora de duración con el ponente para analizar y contrastar la adecuación de estas herramientas y recursos a su caso particular.

PONENTE: Ignacio Gallardo Albájar

  • Licenciado y MBA en Dirección y Administración de Empresas por ESADE.
  • Senior Manager en Inspiria Consulting.
  • Coach/mentor/ponente de diferentes programas de emprendedores en diversas instituciones (Unión Europea, Generalitat, Fundación Santander, Ayuntamientos de Bcn, Madrid y Lisboa, ESADE, ESIC…).
  • Director del Foro de inversores y emprendedores de ESIC en Navarra.
  • Socio de diversas start ups.
  • Profesor de ESADE.

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