kanban, mejora de procesos, gestión de equipos
08
Oct

KANBAN: GESTIÓN DE EQUIPOS Y FLUJOS DE TRABAJO

MEJORA EL RENDIMIENTO DE TU EQUIPO

Todas las empresas tienen desajustes y problemas organizativos que inciden directamente en los costes internos. Pérdidas de tiempo, duplicidades, esperas, indefiniciones: despilfarros de los recursos de tu empresa, que acaban transmitiéndose al servicio que ofreces a tus clientes, pero, sobre todo, a tu cuenta de resultados.

KANBAN mejora los sistemas de trabajo, aumentado el rendimiento de los equipos, así como la calidad de vida de los trabajadores.

OBJETIVOS GENERALES

  • Conocer herramientas concretas de aplicación directa en la empresa para la optimización del rendimiento de equipos.
  • Aprender a identificar ineficiencias en el flujo de trabajo diario.
  • Aprender diversos conceptos necesarios para la mejora del rendimiento de equipos humanos: flujo, proceso, operación, etc.
  • Reflexionar sobre los propios procesos de trabajo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Conocer e implantar la metodología Kanban para la gestión de equipos de trabajo.
  • Saber identificar tareas clave, cuellos de botella y recursos saturados.
  • Conocer el concepto de proceso y saber plasmarlo en un “diagrama de proceso”.
  • Organizar las funciones de los equipos de trabajo a través del diagrama “swimlane”.
  • Conocer herramientas de resolución de problemas: 5W1H.
  • Ser capaces de modelar un proceso propio, crear un tablero, y poner en funcionamiento un equipo de trabajo KANBAN.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

El taller va dirigido a toda clase de personas que tengan a su cargo equipos de trabajo y estén interesados en mejorar el rendimiento, reducir las ineficiencias, y aumentar la calidad de vida de los integrantes del equipo, independientemente del sector de actividad.

PROGRAMA:

  • Introducción teórica: ¿Qué es un diagrama de flujo?: Conceptos generales.
  • Taller práctico 1: Realización en grupo de un diagrama de flujo real.
  • Taller práctico 2: Realización individual por parte de cada alumno de un diagrama de flujo basado en un proceso propio. Esta actividad será dirigida y tutelada por el formador.
  • Revisión de los diagramas realizados.
  • Introducción teórica: ¿Qué es Kanban?. Conceptos generales.
  • Taller práctico 3: aprendemos a manejar Kanban.
  • Taller práctico 4: generamos nuestro propio tablero.

Tutoría  (1,5 horas)

  • Sesión in company para verificar la implantación del tablero Kanban.
  • Taller práctico 5: Técnicas de resolución de problemas: los 5 porqués.

 

PONENTES

Alfonso Álvarez Manzanares
Director de Ingeniería y Desarrollo. Ingeniero Industrial Automoción. Máster en Administración y Dirección de empresas MBA.

Gonzalo Villar Adán
Director de Estrategia y Operaciones. Ingeniero Industrial. Máster Superior en Eficiencia Energética y Sostenibilidad. Máster Superior en PRL. Green BeltSix Sigma.
 

BONIFICABLE POR FUNDAE